استراتژي صنفي

اين الگو توسط اندروز در سال 1980مطرح شد , استراتژي صنفي يک موسسه عبارت است از الگوي تصميم سازي که بر اساس آن هدفهاي عمده , هدفهاي جزئي و مقاصد سازمان را معين و مشخص مي شود .

　

اصولا اين مدل داراي دو بعد است : بعد تدوين و بعد اجرا , اقدامات اساسي براي تدوين استراتژي شناخت فرصتها و تهديدها وموجود و دست يافتني شناسايي نموده , توانمنديهاي عملي و بالقوه را براي برخورد با بازار برآورد مي کند.

مدل رقابتي پورتر

اساس اين استراتژي بر رقابت مي باشد . تلاش براي کسب سهم بيشتر در بازار رقابت, تنها در حرکتهاي رقبا متجلي نمي شود. بلکه رقابت در يک صنعت در اصول اقتصادي آن ريشه دارد و نيروهاي رقابيتي وجود دارند که فراتر از رقبا هستند. مشتريان, عرضه کنتدگان مواد اوليه, نورسيدگان بالاقوه و کالاهاي جانشين همگي رقابتي هستند. که ممکن است بر حسب نوع رشته صنعتي کم و بيش برجسته و فعال باشند. وضعيت رقابتي در يک صنعت متکي به پنج نيروي اساسي است که در نمودار زير بيان شده است:

مدل نظام برنامه ريزي استراتژيک

لورنج در سال 1980 ولانج در سال 1986 اين مدل را طرح کردند . لورنج معتقد است هر نظام برنامه ريزي استراتژيک بايد به اين چهار پرسش اساسي پاسخ دهد :

به کجا مي رويم ؟ (فلسفه وجودي )

چگونه مي خواهيم به مقصد برسيم ؟ ( استراتژيها )

امکانات ما براي اقدام چيست ؟ ( بودجه )

چگونه آگاه شويم که در مسير درست در حرکتيم ؟( کنترل )

مدلهاي برنامه ريزي استراتژيک داراي ويژگيهايي مي باشد:

ارائه سيستمي منظم براي اجراي تصميمهاي مهم در سطوح و مشاغل مختلف سازمان

تخصيص و کنترل منابع در چارچوب يک استراتژي از طريق تصميم گيري منطقي

اقدام به پوشش کامل کليه زمينه هاي کليدي تصميم گيري

مفروضات اين مدل عبارتند از :

تنظيم و اجراي استراتژي بايد منطقي و مبتني بر پيش بيني باشد .

مجموعه استراتژي هاي يک سازمان بايد يک کل همساز را تشکيل دهد

سازمان مي تواند از مرکز کليه يا اکثر عمليات داخلي را کنترل کند .

شاخصهاي اهداف, مقاصد در عملکرد را مي توان به وضوح مشخص کرد .

اطلاعات راجع به عملکرد با هزينه منطقي قابل حصول است .

مدل رايت

رايت مدل زير را در سال 1992 بيان کرده است اين مدل داراي پنج مرحله اصلي است که همه مراحل تحت تاثير نظام اطلاعاتي است .

مدل مينتزبرگ

مينزبرگ در سال 1990 مدلي را براي انتخاب استراتژي ارائه داده است در اين استراتژي مينتزبرگ بحث ارزيابي نقاط قوت و ضعف داخلي و ارزيابي فرصتها و تهديدات محيطي را مطرح مي کند و اين ارزيابي تحت تاثير باورهاي مدير , باورهاي و ارزشهاي اجتماعي قرار گرفته است و استراتژي مناسب انتخاب شده و در گامهاي بعدي ارزيابي استراتژي و اجراي آن را مورد تاکيد قرار ميدهد .

مدل هيل

هيل در سال 1992 مدلي را براي طراحي استراتژي ارائه مي دهد که نسبتا مدل جامعي است و برگرفته شده از همه نظرات و ديدگاههاست. عناصر اصلي اين مدل در شکل زير آمده است.