تدوين هدفهاي بلندمدت
براي دست يافتن به موفقيت بلند مدت ، استراتژيها معمولاً در حوزه هاي زير هدفهاي بلند مدت را تعيين مي كنند :
1. سود آوري : توانايي هر موسسه براي ارائه حيات در بلند مدت در گرو به دست آوردن مقدار قابل قبولي سود است.
مقدمه تدوين هدفهاي بلندمدت و...
2. بهره و ري : رابطه منطقي بين ستادها ود اده ها مي تواند بهره وري و سود آوري بالايي را تضمين كند.
3. موقعيت رقابتي : موسسات غالباً هدفي را بر حسب موقعيت رقابتي تعيين مي كنند تا توانايي مقايسه اي آنها براي رشد
مقدمه تدوين هدفهاي بلندمدت و...و سودآوري قابل سنجش باشد.
4. بهبود كاركنان : كاركنان رشد و پيشرفت شغلي در سازمان را ارج مي گذارند.
5. روابط كاركنان : روابط مطلوب ، صميمانه ، عاطفي و مشاركتي براي سازمان گام موثري در افزايش بهره مقدمه تدوين هدفهاي بلندمدت و...
-وري است.
6. رهبري تكنولوژي : تكنولوژي يكي از عناصر مهم در بقا و رشد و توسعه هر شركت يا موسسه محسوب مي شود.
7. مسئوليت اجتماعي : موسسات در قبال جامعه و مشتريان مسئوليت اجتماعي دارند.ويژگيهاي اهداف بلند مدت تدوين هدفهاي بلندمدت و...
قابل قبول :مديران بيشتر هدفهايي را تعقيب مي كنند كه با ادراكات و رحجان آنها سازگار باشد.
انعطاف پذيري : در صورتي كه تغييرات پيش بيني شده يا فوق العاده در پيش بينيهاي محيطي موسسه رخ دهد ، هدفها بايد قابل تعديل و تغيير باشد.ويژگيهاي اهداف بلند مدت تدوين هدفهاي بلندمدت و...
قابل اندازه گيري :
هدف بايد آنچه را كه بدست آورد به روشني و در چارچوب مشخص بيان نمايد.
قابل فهم :
مديران در همه سطوح سازمان بايد فهم روشني از آنچه كه قرا است به دست آورند داشته باشند.
ويژگيهاي اهداف بلند مدت تدوين هدفهاي بلندمدت و...
قابل اندازه گيري :
هدف بايد آنچه را كه بدست آورد به روشني و در چارچوب مشخص بيان نمايد.
قابل فهم :
مديران در همه سطوح سازمان بايد فهم روشني از آنچه كه قرا است به دست آورند داشته باشند.
ويژگيهاي اهداف بلند مدت تدوين هدفهاي بلندمدت و...
برانگيزاننده :
يعني افراد احساس كنند بين اهداف شخصي و سازماني سازگاري وجود دارد كه تلاش مضاعفي براي تحقق اهداف سازمان داشته باشند.ويژگيهاي اهداف بلند مدت تدوين هدفهاي بلندمدت و...
مناسب :
هدفها بايد با مقاصد كلي سازمان كه در رسالت سازمان تصريح شده مناسبت داشته باشند.
قابل دسترس :
اهداف بايد قابل دسترس باشند.
انواع استراتژيها تدوين هدفهاي بلندمدت و...
استراتژيهاي اصلي را مي توان به عنوان رويكري كلي و فراگير كه فعاليتهاي عمده را رهبري مي نمايد تعريف كرد.
1. استراتژي يكپارچگي ( ادغام ) :
الف ) ادغام به بالا : شركت با خريدن شركتهاي پخش يا خرده فروشها مي كوشد بر ميزان كنترل خود بر توزيع بيفزايد.انواع استراتژيها تدوين هدفهاي بلندمدت و...
ب ) ادغام عمودي به پايين : شركتهاي توليد و تجاري مواد مورد نياز را از عرضه كنندگان مواد اوليه خريداري مي نمايند. ادغام عمودي به پايين يكي از استراتژيهايي است كه شركت مي كوشد در اجراي آن بر ميزان مالكيت خود بيفزايد و
انواع استراتژيها تدوين هدفهاي بلندمدت و...شركت عرضه كننده مواد اوليه را خريداري نمايد.
ج ) ادغام افقي : منظور از ادغام افقي اجراي يكي از استراتژيهايي است كه شركت مي كوشد شركتهاي رقيب را به مالكيت خود در آورد تا بتواند ميزان كنترل خود را بيفزايد.انواع استراتژيها تدوين هدفهاي بلندمدت و...
2. استراتژيهاي متمركز :
الف ) رسوخ در بازار : رسوخ در بازار شامل : افزايش عده فروشندگان ، افزايش هزينه هاي تبليغات ، ترويج گسترده براي افزايش فروش و تقويت روابط عمومي و تبليغاتانواع استراتژيها تدوين هدفهاي بلندمدت و...
ب ) توسعه بازار : مقصود از توسعه بازارعرضه خدمات يا محصولات جديد به مناطق جديد به مناطق جغرافيايي جديد است.
انواع استراتژيها تدوين هدفهاي بلندمدت و...ج ) توسعه محصول : غالباً براي طولاني شدن دوره زندگي محصولات فعلي يا براي استفاده از حسن شهرت و نام تجاري به كار مي رود. منظور جذب مشتريان راضي به خريد محصولات جديد در نتيجه تجربه مثبت آنها با محصولات قبلي موسسه است.
انواع استراتژيها تدوين هدفهاي بلندمدت و...
3. استراتژي تنوع :
الف ) تنوع همگون : عبارت است از استراتژي كه شركت مي كوشد محصولات و خدماتي جديد ولي مرتبط برمحصولات و خدمات خود بيفزايد.
تنوع زماني رخ مي دهد كه سود تركيبي شركت ، قوتها و فرصتها را افزايش مي دهد و از ضعف و ريسكها مي كاهد.انواع استراتژيها تدوين هدفهاي بلندمدت و...
تنوع افقي :
شركت محصولات و خدماتي جديد ولي بي ربط به محصولات و خدمات خود مي افزايد و به مشتريان كنوني خود عرضه مي كند. در مقايسه با تنوع همگون ، خطر اجراي چنين استراتژي اي كمتر است.انواع استراتژيها تدوين هدفهاي بلندمدت و...
تنوع افقي :
شركت محصولات و خدماتي جديد ولي بي ربط به محصولات و خدمات خود مي افزايد و به مشتريان كنوني خود عرضه مي كند. در مقايسه با تنوع همگون ، خطر اجراي چنين استراتژي اي كمتر است.انواع استراتژيها تدوين هدفهاي بلندمدت و...
تنوع ناهمگون :
در اين استراتژي شركت محصولات و خدمات جديد ولي بي ربط به بازار عرضه مي كند . برخي از شركتها مي كوشند از طريق اجراي استراتژي مبتني به تنوع ناهمگون بر تنوع محصولات خدمات خود بيفزايد.انواع استراتژيها تدوين هدفهاي بلندمدت و...
4. استراتژيهاي تدافعي :
سازمان علاوه بر استراتژي يكپارچگي ، متمركز و تنوع بخشيدن به فعاليتها درصدد اجراي استراتژيهاي ديگري هم بر مي آيند اين استراتژيها عبارتند از : تشكيل مشاركت ، كاهش فروش بخشهايي از سازمان يا انحلال شركت ، كهانواع استراتژيها تدوين هدفهاي بلندمدت و...
بعنوان استراتژيهاي تدافعي در شرايط خاصي مورد استفاده قرار مي گيرند.
الف ) مشاركت : در اجراي استراتژي مشاركت ، شركت با دو يا چند شركت تضامني موقت يا كنسرسيوم تشكيل مي دهند و از فرصت پيش آمده بهره وري مي نمايند.
انواع استراتژيها تدوين هدفهاي بلندمدت و...
5. استراتژي كاهش :دلايل بسيار زيادي مي تواند باعث شود كه سود موسسه اي رو به كاهش بگذارد ، ركود اقتصادي ، عدم كارايي تولي جهش هاي نو آوري توسط رقبا ، از اين دلايل هستند.انواع استراتژيها تدوين هدفهاي بلندمدت و...
الف ) كاهش هزينه : هزينه جاري ، پرسنلي ، سرمايه گذاري ، بازاريابي با حذف و تبديل فعاليتها كاهش يابد.
ب ) كاهش دارايي : از طريق فروش زمين ، ساختمان ، تجهيزات غيرضروري براي فعاليتهاي اساسي موسسه و حذف ريخت و پاشها دارايي كاهش يابد.انواع استراتژيها تدوين هدفهاي بلندمدت و...
6.استراتژي واگذاري يا سلب مالكيت :
استراتژي واگذاري اغلب به علت عدم سازگاري ميان بخشي از كسب و كار و شركت مادر اتخاذ مي شود ، بعضي مواقع به علت نيازهاي مالي شركت از اين استراتژي استفاده مي شود با اتخاذ اين استراتژي جريان نقدينگي شركت بهبود پيدا خواهد كرد.انواع استراتژيها تدوين هدفهاي بلندمدت و...
7. استراتژي انحلال :
فروش تمام داراييها به ارزش واقعي را انحلال شركت مي نامند.انحلال بعنوان نوعي شكست به حساب آمده است و از نظر عاطفي مي تواند استراتژي بسيار مشكلي به حساب آيد.استراتژي تركيب تدوين هدفهاي بلندمدت و...
بسياري از شركتها درصدد بر مي آيند و يا چند استراتژي را به صورت همزمان در هم تركيب نمايند. ولي اگر دامنه اين فعاليت بيش از اندازه گسترش بايد داراي خطرات بسيار سنگين خواهد بود.
شركتي كه داراي تنوع كاري است يا حفظ وضع موجود و بقا را مي خواهد معمولاً از استراتژيهاي تركيبي استفاده مي كند.