رهبری  در هزاره سوم

برنامه ريزي استراتژيك فرايند مديريت

فرايند برنامه ريزي استراتژيك فرايند مديريت

فرايند برنامه ريزي استراتژيك فرايند مديريت

فرايند برنامه ريزي استراتژيك فرايند مديريت

اندرسن در سال 1980 مدل خط مشي هاروارد معروف به TOWS را بيان كرد.

در اين روش هدف ارزيابي فرصتها و تهديدات محيطي از يك طرف و نقاط ضعف و قوت داخل سازمان از سوي ديگر مورد توجه قرار مي گيرد.

جدول TOWS

چهار استراتژي در اين مدل پيشنهاد مي شود. اين استراتژيها عبارتند از :

1. ( Mini- Mini ) WT : در اين حالت هدف از استراتژي WT كاهش حتي الامكان نقاط ضعف و تهديدات مي باشد.شركتي كه تمام عواملش در اين خانه متمركز شود وضعيت نامطلوبي دارد.

2. ( Wo( Mini- Maxi:

دومين استراتژي هدفش كاهش نقاط ضعف و افزايش فرصتهاست. در اين حالت شركتها به علت برخورداري از ضعفهاي اساسي امكان استفاده از فرصتهاي به دست آمده را ندارند.

3.( Maxi-Mini )ST:

اين استراتژي بر اساس توانمندي شركت در مقابل تهديدات بنا شده است.

4. (Maxi-Maxi) So:

هر شركتي علاقه مند است كه هميشه در اين موقعيت قرار داشته باشد تا بتواند بهره گيري از توانمنديها و فرصتها را به حداكثر برساند.

هدف اصلي مدل هاروارد تدوين بهترين استراتژي براي شركت است.

اين الگو توسط اندروز در سال 1980 مطرح شد ، استراتژي صنفي يك موسسه عبارت است از الگوي تصميم سازي كه بر اساس آن هدفهاي عمده ، هدفهاي جزئي و مقاصد سازمان را معين و مشخص مي شود.

اصولاً اين مدل داراي دو بعد است : بعد تدوين و بعد اجرا ،

اين الگو توسط اندروز در سال 1980 مطرح شد ، استراتژي صنفي يك موسسه عبارت است از الگوي تصميم سازي كه بر اساس آن هدفهاي عمده ، هدفهاي جزئي و مقاصد سازمان را معين و مشخص مي شود.

اصولاً اين مدل داراي دو بعد است : بعد تدوين و بعد اجرا ،

اساس اين استراتژي بر رقابت است. تلاش براي كسب سهم بيشتر در بازار رقابت ، تنها در رقابتهاي رقبا متجلي نمي شود بلكه رقابت در يك صنعت در اصول اقتصادي آن ريشه دارد و نيروهاي رقابتي وجود دارند كه فراتر از رقبا هستند.

وضعييت رقابتي در يك صنعت متكي به پنج نيروي اساسي است.

1.تهديد جديد الورودها : به طور كلي موانع ورود به بازار از ديدگاه پورتر عبارت اند از : حجم فروش ، وجوه تمايز محصول ، هزينه هاي متغير و...

2. قدرت تامين كنندگان مواد اوليه : عواملي كه در قدرت تامين كنندگان موثرند عبارت اند از : وجه تمايز وارده ها

هزينه متغير عرضه كنندگان ، وجود وارده ها ، و مواد جايگزين و....

3. قدرت خريداران : عواملي كه موثرند عبارتند از : نفوذ چانه زني ، تمركز خريدار در برابر تمركز موسسه ، حجم خريد و....

4. تهديد جايگزين : وجود كالاي جايگزين ، هزينه كالاي جايگزين ، كيفيت كالاي جايگزين

5. شدت رقابت : عوامل موثر عبارتند از : رشد رشته صنعتي ، ارزش افزوده ، ظرفيت توليد اضافي ، نظارت محصول ، هزينه متغير و...

برنامه ريزي استراتژيك غالباً بعنوان نظامي تلقي مي شود كه در آن مديران شركتها در سطوح و مشاغل مختلف اقدام به تصميم گيري و اجرا و كنترل آنها مي نمايند.

برنامه ريزي استراتژيك غالباً بعنوان نظامي تلقي مي شود كه در آن مديران شركتها در سطوح و مشاغل مختلف اقدام به تصميم گيري و اجرا و كنترل آنها مي نمايند.

لورنج در سال 1980 و لاونج در 1986 اين مدل را طراحي كردند. لورنج معتقد است هر نظام برنامه ريزي استراتژيك بايد به چهار پرسش اساسي پاسخ دهد.

1. به كجا مي رويم ؟ ( فلسفه وجودي )

2. چگونه مي خواهيم به مقصد برسيم ؟ ( استراتژيها

3. امكانات ما براي اقدام چيست ؟ ( بودجه )

4. چگونه آگاه مي شويم كه در مسير درست حركت مي كنيم ؟ ( كنترل )

رايت اين مدل را در سال 1992 بيان كرده است اين مدل داراي پنج مرحله اصلي است كه همه مراحل تحت تاثير نظام اطلاعاتي است.

تدوين استراتژي در سه سطح تنظيم مي شود :

1. شركت : استراتژيهاي كلان شركت يا سازمان

2. فعاليت : تبديل استراتژيها به فعاليتهاي واحدها و بخشها

3. وظيفه : تعيين وظايف افراد در قالب استراتژيهاي تعيين شده

براي اجراي استراتژي توجه به سه عنصر زير ضروري است :

1. ساختار : مجموعه وظايف و مسئوليتها و ارتباط آنها در قالب ساختار

2. رهبري : فرد يا افراي كه از طريق وظايف قانوني و ايجاد زمينه مقبوليت زمينه اجراي استراتژي را فراهم كند.

3. فرهنگ سازماني : ايجاد فضاي مناسب براي پذيرش استراتژيها بطوري كه زمينه مشاركت افراد را فراهم كند.

براي اجراي استراتژي توجه به سه عنصر زير ضروري است :

1. ساختار : مجموعه وظايف و مسئوليتها و ارتباط آنها در قالب ساختار

2. رهبري : فرد يا افراي كه از طريق وظايف قانوني و ايجاد زمينه مقبوليت زمينه اجراي استراتژي را فراهم كند.

3. فرهنگ سازماني : ايجاد فضاي مناسب براي پذيرش استراتژيها بطوري كه زمينه مشاركت افراد را فراهم كند.