درمرحله تدوین استراتژی مسائل زیر مطرح می شوند :
• تعیین نوع فعالیتی که سازمان می خواهد به آن بپردازد.
• تعیین فعالیتی که سازمان می خواهد از آنها خارج شود.
• شیوه تخصیص منابع
• تصمیم گیری در خصوص گسترش دادن یا متنوع ساختن فعالیتهای سازمان
• تصمیم گیری در خصوص ورود به یازارهای بین الملل
• تصمیم گیری در خصوص ادغام سازمان با سایر سازمانها یا تشکیل مشارکت با سایر سازمانها
• مشخص کردن شیوه های مصون ماندن از حرکات تند شرکت های رقیب
از آنجایی که هیچ سازمانی نمی تواند دارای منابع نامحدود باشد، برنامه ریزان استراتژیک (استراتژیت ها ) باید در خصوص اینکه کدامیک از استراتژیها می توانند بیشترین منافع را برای سازمان حاصل کنند تصمیم گیری نماید. و این مرحله، مرحله بسیار پر اهمیتی است چرا که این استراتژی ها مزایای رقابتی سازمان را در بلند مدت تعیین می نمایند.