رهبری  در هزاره سوم

^{استراتژی ها ساز و کارهایی هستند که از طریق آن اهداف اساسی سازمان تحقق می یابد .}

^{•        مدیریت استراتژیک :}

^{هنر و علم تدوین ، اجرا و ارزیابی تصمیمات همه جانبه بمنظور توانمندسازی سازمان در دستیابی به اهداف اساسی مورد نظر .}

^{•        استراتژیست :}

        ^{استراتژیست معمولاً به مدیران و یا مشاوران ارشد سازمانها که امور استراتژی سازمان را برعهده دارند اطلاق می شود .}

        ^{یک استراتژیست در انجام این وظیفه خود مستمراً به گردآوری ، تجزیه و تحلیل اطلاعات مرتبط با کسب و کار می پردازد . روند کسب و کار و رقابت را دنبال می کند ، الگوهای پیش بینی کننده را طراحی می کند و به ارزیابی نقاط ضعف و قوت سازمان می پردازد .}

^{•        بیانیه ماموریت :}

^{بیانیه ماموریت پاسخ بدین پرسش است که :}

^{”  فلسفه  وجودی سازمان ما چیست ؟  “ .}

^{•        بیانیه دیدگاه :}

^{بیانیه دیدگاه پاسخ بدین پرسش است که :}

^{”  ما میخواهیم به کجا برسیم ؟  ” .}

^{•        ارزیابی خارجی :}

^{ارزیابی خارجی بمنظور تشخیص و بررسی رویدادهای خارج از کنترل مستقیم سازمان انجام می شود  .}

^{•        هدف ارزیابی خارجی :}

^{در ارزیابی محیط خارجی به دنبال کشف:}

                ^{-  فرصت های اصلی}

                ^{-  تهدیدهای اصلی}

                      ^{هستیم .}

^{تقسیم بندی عوامل مهم خارجی :}

^{ü   نیروهای اقتصادی}

^{ü   نیروهای اجتماعی ، فرهنگی و مردمی}

^{ü   نیروهای رقابتی}

^{ü   نیروهای تکنولوژیک}

^{ü   نیروهای سیاسی ، حکومتی و قانونی}

^{ارزیابی داخلی :}

^{در بررسی عوامل داخلی به دنبال کشف و ارزیابی نقاط قوت و نقاط ضعف سازمان هستیم .}

^{هدف ارزیابی داخلی :}

^{در ارزیابی داخلی ، سازمان را به هدفهای متوجه می کند که از نقاط قوت حداکثر استفاده را برده و نقاط ضعف را کاهش دهد .}

^{حوزه های بررسی عوامل مهم داخلی :}

^{ü   مدیریت}

^{ü   بازاریابی}

^{ü   مالی / حسابداری}

^{ü   تولید}

^{ü   تحقیق و توسعه}

^{ü   MIS}