اصول مدیریت 202
الگوي شطرنجي شبكه مديريت ، توسط « رابرت بليك» و « جين موتون» تدوين گرديده است، پنج سبك رهبري با ملاحظات متفاوت براي مردم و توليد مشخص شده است.
ý سبك تهي كردن در گوشه ي پائين سمت چپ شبكه ، قرار گرفته نقطه (1و١) كه خصوصيت آن ملاحظه پائين براي هر دوي مردم و توليد است. هدف مقدماتي مديران، دور از مشكلات بودن است.
ý سبك باشگاهي كه در سمت چپ گوشه ي بالايي شبكه قرار گرفته، نقطه (٩و١) كه مشخصه آن ملاحظه بالا براي مردم و ملاحظه پائين براي توليد. هدف اوليه آن ايجاد يك جو راحت و امن، جايي كه مديران به زيردستان اين اعتماد را دارند كه پاسخي مثبت دريافت نمايند.
ý سبك اقتدارمدارانه : كه در گوشه ي پائين سمت راست شبكه، نقطه (1و9) واقع شده، كه با ملاحظه بالا براي توليد و ملاحظه پائين براي مردم، مشخص شده است. هدف مقدماتي آن كسب اهداف سازماني است، و نيازهاي كارمند در اين فرايند مناسب و آشكار نيست.
ý سبك ميان راهي در وسط شبكه ، قرار گرفته ، نقطه(5و5)، تعادلي را بين نيازهاي كارگران و اهداف بهره وري سازمان حفظ مي كند. هدف مقدماتي آن حفظ روحيه اخلاقي كارمند در سطح قابل قبولي براي انجام كار موردنياز سازمان مي باشد.
ý سبك تيمي، در گوشه ي بالايي سمت راست شبكه، قرار گرفته نقطه (٩و٩)، كه ملاحظه بالايي براي مردم و توليد (محصول) در نظر گرفته، هدف مقدماتي آن برقراري همبستگي، انسجام و ترويج احساس تعهد در ميان كارگران است.
الگوي شبكه مديريت پيشنهاد مي نمايد كه رهبران كارآمد و لايق، سبكي را آغاز كنند كه بالاترين توجه را به هر دوي مردم و محصول داشته باشد. يعني نقطه (9و9) سبك تيم مداري