اصول مدیریت 200
مهارتهاي رهبري
در حالي كه خصلت ها، خصوصيات رهبر هستند، دانش و تواناييها يا شايستگي هاي رهبران، مهارت ها هستند. شايستگي هايي كه يك رهبر به آن نياز دارد، بستگي به موقعيت آن دارد.
اين شايستگي ها به عوامل متعددي بستگي دارد:
ý تعداد افرادي كه دنباله رو رهبر هستند.
ý گستره مهارتهاي رهبري فرد رهبر
ý ارزشها و طبيعت اساسي رهبر
ý سابقه ي گروه يا سازمان ، مانند اين كه آيا سازمان انتفاعي است يا غيرانتفاعي، تازه تأسيس است يا قديمي ؟ كوچك است يا بزرگ؟
ý فرهنگ خاص( ارزشها و رفتارهاي وابسته)كسي كه هدايت شده است
« پيتر دراكر» يكي از بهترين نظريه پردازان شناخته شده ي معاصر، پيشنهاد رويكرد واقع گرايانه به رهبري در محيط كاري را ارائه مي دهد. او معتقد است كه سازگاري كليد يك رهبري خوب است و رهبران موفق در سه مورد از توانائيهاي زير كه براساس آنچه او از آنها به عنوان كار خوب دشوار مرسوم قديمي ياد مي كند، با هم مشترك اند.
ý تعريف و برقراري حس رسالت و مأموريت
رهبران خوب، اهداف، اولويت ها و استانداردها را مشخص مي كنند و اين اطمينان را ايجاد مي كنند كه اين هدف ها نه تنها انتقال و انتشار مي يابند بلكه حفظ و نگهداري مي شوند.
ý پذيرش رهبري به عنوان مسئوليت تا اينكه يك منزلت
رهبران خوب از اينكه افراد هوشمند و كارآمد را در اطراف خود جمع كنند، ترسي ندارند. آنها ديگران را هنگامي كه اشتباهي انجام مي دهند، سرزنش نمي كنند.
ý كسب و حفظ اعتماد ديگران
رهبران خوب شخصيت يكپارچه و وفاداري دارند و اعتماد را در ميان پيروانشان گسترش مي دهند. عمل آنها با آنچه كه مي گويند منطبق و سازگار است.
به بيان « دراكر» اگر با هوشي اساسي براي رهبري مؤثر نيست، پايداري و سازگاري يك اساس بنيادي براي رهبري مؤثر است.