اصول مدیریت 172
ساختار تيمي منافع بالقوه فراواني دارد از جمله :
ý موانع بين واحدها شكسته مي شود.
ý زمان پاسخ دادن و تصميم گيري سرعت مي گيرند.
ý كارمندان باانگيزه هستند
ý سطوح مديريتي حذف مي شوند
ý هزينه هاي اداري كاهش مي يابد.
معايب عبارتند از :
ý وفاداريهاي متعارض در بين اعضاء تيم
ý موضوعاتي در ارتباط با مديريت زمان
ý افزايش زمان صرف شده در جلسات
مديران بايد آگاه باشند كه درجه همكاري اعضاي تيم شان بستگي به كيفيت روابط شخصي بين افراد، پويايي گروه، و توانايي هاي مديريت تيمي آنها دارد.
ساختار شبكه اي
ساختار شبكه اي وابسته به سازمان هاي ديگري است كه انجام كارهاي حساس آنها بر پايه قراردادهاست.(شكل 5-7 را ببينيد) به عبارت ديگر مديران مي توانند در كارهاي خاص با افراد متخصص قرارداد ببندند.
شكل (5-7) : ساختار شبكه اي
اين روش انعطاف پذير مي باشد و هزينه هاي بالاسري را كاهش مي دهد. زيرا اندازه كاركنان و اجرائيات را مي توان كاهش داد. از طرف ديگر ساختار شبكه اي ممكن است باعث عرضه غيرقابل پيش بيني و عدم كنترل بگردد. زيرا مديران براي انجام كارهاي مهم به كارگران قراردادي وابسته هستند.