تجزيه و تحليل راه حل ها

هدف از اين مرحله، انتخاب نسبي بهترين و شايسته ترين پيشنهاد است. مديران مي بايستي منافع و مضار راه حل مسائل را قبل از تصميم سازي مشخص نمايند.

مدير نيازمند ارزشيابي هر راه حل است در ارتباط با :

·        عملي بودن: آيا راه حل شدني است؟

·        اثربخش بودن: چگونه راخ حل مي تواند به خوبي موقعيت مسئله را به حل آن نزديك كند؟

·        عواقب: ارزش و هزينه نهايي آن (مالي- غيرمالي) براي سازمان چيست؟

انتخاب بهترين راه حل

بعد از تحليل تمام راه حل ها توسط مدير،‌او مي بايستي بهترين انتخاب را به مورد اجرا در آورد. بهترين راه حل ها آن است كه بيشترين منافع و كمترين مضار را داشته باشد.

اجراي تصميم

هركس كه در يك تصميم مشاركت دارد، مي بايد از نقش خود در اطمينان از پيامد موفق آن اطلاع يابد. براي اين كه مطمئن شويم كاركنان به نقش خود اشراف كامل دارند، مديران به طور كامل و مدبرانه بايد به نقش ها، برنامه ها، رويه كاري، مقررات و سياست ها به منظور كمك به آنها در فرايند حل مسئله بپردازند.

ايجاد سيستم كنترل و ارزشيابي

يك سيستم ارزشيابي مي بايد بازخوردي فراهم آورد  تا نحوه كار و كيفيت خوب يك تصميم رابررسي كند، نتايج چه هستند، و چه تعديل هايي براي اخذ نتايج مورد نظر لازم است هنگامي كه راه حل انتخاب مي گردد. به منظور ارزشيابي مدير از تصميم خود، او نياز به جمع آوري اطلاعات دارد تا بتواند اثر بخشي كار را تعيين نمايد. آيا مسئله اصلي حل شده است؟ اگرنه، آيا او به راه حل مورد علاقه نزديك تر شده يا اين كه در ابتداي فرايند تصميم سازي است؟